图1 杨老师介绍课程体系

二、老板与财务

当今企业管理就是用数字化管理企业，数字化管理企业的前提是财务管理的强大，财务管理是一切管理核心，涉及营销、采购、HR、生产等诸多环节，企业一切发展成果都需以财务数据来体现，企业发展的客观性要求老板必须懂财务。

特别是民营企业，其所有经济活动触点都涉及到老板，一个优秀的企业家一定是半个财务专家。相关调查显示，在中国有多数的民企老板看不懂财务报表，靠感觉管理企业、现金流效率低等现象普遍存在。这些常见的现象暴露一个问题—民企老板才是真正的财务总监，而民企管理最大的短板就是财务管理。

三、财务与财务

多数中小民营企业老板和高管看不懂“三张表”，报表又是老板间接管理企业的必备工具。财务作为老板的左右手，绝大多数有能力帮助老板做很多有关企业决策的线上赌博平台；但大部分财务人员对于报表方面的编制总是以资产负债表、利润表以及现金流量表为主。对内报表和对外报表的区分不明确，老板拿到这3张报表基本上不知道要干嘛。

杨老师在课上指出：财务人员在制作报表的时候，首先要知道老板需要哪些数据，要做哪方面的决策，针对老板最关心的问题编制、提交报表。

图3   民企老板关注的13个关键指标VS全中国最简洁报表

四、税务与财务

 “金三”从企业的收入、成本、利润、库存、银行账户和应纳税额等几个纬度来判断企业的税务问题，偷税漏税将无处藏身。即将施行的“金四”，更是实现“非税”业务更全面的监控；建立各部委、银行等参与机构间通道信息共享；企业相关人手机号、纳税状态、登记注册信息核查；“云化”打通税费全数据全业务全流程，实现智慧监管、智能办税。

杨老师在课程中，通过某互联网主播偷逃税案件解析及过程梳理，为我们详细讲解了纳税的三重境界：偷税、避税、节税，剖析了偷税、避税的风险，阐述了节税的五大原则和企业节税常用方法。

五、最后

   两天的课程，杨老师还为大家带来股权架构、财务扩张战略、杜邦运营财务模型等财务知识，同学们也表现了极大的求知欲，听的非常认真，同时也积极参与课堂互动。

图5   认真听课的同学们

图6   积极的课堂互动

通过课程学习，我们深切感受到真正有价值的财税思维应该是为企业管理服务，以财税为核心，致力于企业管理能力的提升和现金流的增加以及税务风险的管控，所以说 “财税思维”是企业老板的一节必修课程。